Даниил Кириков, партнер vvCube Group: 

Мы все обсуждаем огромный мега-проект, который требует неимоверных инвестиций. Хотя, по сути, каждый мега-проект – это большое количество небольших инвестиционных проектов. Каждый из этих проектов требует определенных инвестиций, но не такого объема и не те риски, как в рамках мега-проекта. Поскольку можно использовать как частных инвесторов, также фонды – средние и малые. Для того чтобы выстраивать взаимоотношения с частными партнерами, во-первых, нужно обеспечить определенный климат внутри нашей страны. Мы все очень любим говорить, как наше государство что-то не так делает, но хочу вам сказать, что большинство проблем, которые создаются при взаимодействии с азиатскими партнерами, создаются лично предпринимателями нашими, которые как раз, вот как мы любим говорить, воруют деньги с текущих расходов и не доводят проекты до конца. Что создает своего рода неблагоприятные взаимоотношения между инвесторами, и они получают негативный опыт и разворачиваются от нашего рынка и уходят обратно.

Я хочу сказать, с этой точки зрения мы не так далеко ушли от Китая, поэтому у нас здесь есть много общего. Для этого нужно начать, в первую очередь, с нас самих – предпринимателей, которые взаимодействуют, либо нужно предоставить какие-то определенные гарантии инвесторам со стороны государства с точки зрения реализации наших обязательств. И продолжать это взаимодействие. Для этого как раз непосредственно с моим партнером Оушеном, мы на текущий момент создаем некий мост между двумя странами. Потом планируем присоединять сюда же Грецию, которая уже заявила о желании взаимодействовать в данном проекте. Этот мост самой подразумевает как раз различия между нами, культурные и языковые барьеры. То есть одна страна предоставляет заинтересованных инвесторов, другая страна представляет заинтересованные инвестиционные проекты. По сути, все просто, но подобной организации, в принципе, в нашей стране не существует. И вот тоже с нашим японским коллегой я бы не совсем согласился, что у нас нет привлекательных инвестиционных проектов, которые заинтересованы. Есть, их очень большое количество. И наши азиатские партнеры очень заинтересованы в развитии взаимоотношений с нашей страной как на краткосрочную перспективу, так и долгосрочную и среднесрочную. Но они не могут найти входную точку для развития каких-то взаимоотношений. И это интересно, как крупным инвесторам, так и банковскому сектору. Любую отрасль, которую мы возьмем, они все хотят зайти на наш рынок. Даже я больше вам скажу, что на текущий момент до бреда доходит бум инвестиционный, что любые проекты, которые связаны между Россией и Китаем – там получают инвестиции. Даже вот как раз с точки зрения логистической, недавно был случай, когда, скажем так, банально ребята сделали набросок плана о том, как они будут доставлять товары с «Алибаба» в Россию и получили инвестиции порядка 50 миллионов евро на, в принципе, мне не совсем понятных условиях. Но это просто показывает тот бум, который сейчас реально происходит. И сейчас мы как раз активно работаем, если говорить об инфраструктурных, Россия вступила в АБИИ – Банк инфраструктурных инвестиций, что, в принципе, позволяет нам сейчас проводить какие-то детальные переговоры о реально серьезных и крупных проектах. То же самое можно сказать о проекте Великого шелкового пути, который сейчас находится на стадии обсуждения. То есть, конечного плана, как такового нет о реализации этого проекта. Есть наброски и есть некоторые наброски. В одном наброске Россия занимает определенную долю, в другом – меньшую долю. И сейчас наша задача как с предпринимательской стороны, так и со стороны государства, донести до наших азиатских партнеров, что мы готовы браться за этот проект, мы готовы его реализовывать, мы готовы здесь реально выполнять работу, а не осваивать деньги и развиваться в этом направлении, развивать свои взаимоотношения. И тоже еще хотелось бы отметить, немаловажно – очень рад, что коллеги тоже это подмечали, что нам давно пора уйти от помощи государства деньгами – это никуда не приведет, ни в какое хорошее русло. Рынок - это коммерческая составляющая, он должен жить своей жизнью, он должен развиваться в коммерческом русле, должны быть частные инвестора и нужно это развивать. До тех пор, пока мы будем постоянно ждать поддержки и думать, что мы неправильно выстроим форму организации внутри своей компании, неэффективно и она будет там работать. И если что-то пойдет не так, то государство обязательно выделит нам деньги для того, чтобы поддержать, это никуда не приведет. Реально нашей стране нужны жесткие меры для структуризации всех взаимоотношений и какого-то планового развития.